Unidades Institucionales

ODECO inicia su trabajo en líneas de base en el 2005 mediante levantamientos de información socio- productivo y ambiental, hasta la formulación de diagnósticos participativos, para análisis de medios de vida y que generan insumos para el establecimiento de indicadores de intervención institucional. Así también se realizó el levantamiento de diagnóstico socio productivo, previo al inicio del Proyecto Jicatuyo en Corquín y Belén, Ocotepeque en el 2002.

Con los insumos y la experiencia anterior en el año 2006, en el marco de un programa apoyado por OXFAM, se conformó la Unidad de Planificación, Monitoreo, Evaluación y Aprendizajes, tomando como elementos la propuesta institucional sobre la necesidad de documentar procesos que generen información para eficientar la intervención, la gestión del conocimiento, la rendición de cuentas, la incidencia, la toma de decisiones y generar procesos más acordes a la realidad del contexto. En ese sentido ODECO dispuso de implementar una línea de base que comprende cuatro municipios donde se tiene intervención, misma que se ha articulado al sistema de monitoreo, evaluación, rendición de cuentas y aprendizajes que institucionalmente se maneja, contribuyendo a la generación de espacios de análisis y reflexión de información y de generación de conocimientos con diferentes actores: equipos técnicos, cooperación, población meta, Gobiernos Locales, organizaciones de sociedad civil, empresa privada, entre otros, a través de espacios de intercambio en donde se reflexiona a partir de los hallazgos de la línea de base y se proponen acciones de mejora a lo interno de los equipos técnicos, de las organizaciones de base y de las familias; así como también se generan insumos para la planificación estratégica, formulación de propuestas, elaboración de informes, generación de documentos de análisis, rendición de cuentas, gestión, incidencia, comunicación y toma de decisiones. Se promueve la institucionalización de este proceso a través de la réplica de esta experiencia a otras áreas geográficas donde se prevé una  intervención institucional y a otros proyectos, que han ido incorporándose a lo largo de los años.

Este instrumento de línea de base mediante el cruce de variables genera alrededor de 900 datos como tablas de salida; de los que actualmente se da seguimiento a los indicadores de interés a nivel de programas, proyectos e institucional.

La capacidad institucional y del equipo técnico está a la altura de realizar análisis más allá de dichos indicadores, considerando que además se han implementado procesos de monitoreo de mercados a través plataformas virtuales, generándose información acerca de las necesidades productivas, comportamiento y tendencia de mercados, sobre las diferentes iniciativas de comercialización que se apoyaron en el marco de un proyecto implementado en cuatro contextos; Honduras, Guatemala, El Salvador y Colombia .

La información de la línea de base, ha generado insumos para la toma de decisiones desde el ámbito comunal hasta acciones de incidencia ante gobiernos locales, nacionales y propuestas a nivel global, las que han sido elevadas en este último caso desde campañas de incidencia en temas como; género, seguridad alimentaria, participación de la empresa privada en procesos de desarrollo, propuestas ante la banca internacional, convenios con la empresa privada, entre otros.

Estos procesos de análisis y preparación de propuestas han sido acompañados por el personal institucional lo que a su vez ha permitido generar mayores capacidades de análisis y propuestas de mejora en procesos de línea de base y manejo de herramientas relacionadas con el tema.

Como parte de la cultura institucional que se ha generado en el tema,  se cuenta con un documento llamado Protocolo de Monitoreo y Evaluación, que es una herramienta metodológica participativa que estandariza el proceso de monitoreo y evaluación para proyectos, programas y procesos, por lo que desde ODECO se han realizado esfuerzos para institucionalizar esta práctica.

La experiencia generada desde ODECO a través de la línea de base ha sido considerado por otros actores para su socialización y adaptación a otros contextos en el plano nacional e internacional de acuerdo a la conveniencia y necesidad de los cooperantes, considerando que dicho proceso ha sido acompañado con fondos de cooperación internacional canalizados a través de OXFAM, lo que garantiza integralidad en sus diferentes fases.

Esta experiencia institucional desde el año 2006, nos ha permitido escalar en temas claves para promover la gestión del conocimiento, la comunicación, el fortalecimiento institucional, la generación de alianzas, la rendición de cuentas y a la vez impulsar el posicionamiento institucional en el ámbito local, nacional e internacional.

En este marco, se impulsa un plan de comunicación que permite dar a conocer los resultados de procesos ante los diferentes actores, generar nuevos contenidos, modernizar las plataformas digitales y la creación de oportunidades de comunicación que a su vez retomen evidencias recabadas a través de la experiencia institucional; que conlleve a su vez, al desarrollo de capacidades en los equipos técnicos y cuerpos directivos, como promotores de desarrollo con miras a aportar en el escalamiento de experiencias exitosas y a la sostenibilidad.